FAQ | CtoSdemo

› PMPを取得するには？ —

PMIの受験要件（実務経験と35時間の研修）を満たした上で試験に合格する必要があります。

› PMとは何ですか？プロジェクト運営

プロジェクトマネージャー（またはプロジェクトマネジメント）の略で、プロジェクトを計画・実行・管理する役割や手法を指します。

› WBSはどの粒度まで分解すべきですか？ —

担当者と工数・期間が見積もれる作業パッケージ（目安として1〜2週間以内）まで分解します。

› リスクと課題の違いは？ —

リスクは将来起こり得る不確実な事象、課題はすでに発生している問題です。

› アジャイルとウォーターフォールはどちらが良いですか？ —

要件の確実性や変化の頻度によって適した手法が異なります。ハイブリッド型も有効です。

› 進捗報告はどのくらいの頻度が適切ですか？ —

一般的には週次が多いですが、プロジェクトの規模やリスクに応じて調整します。

› ステークホルダーが多すぎて管理できません —

影響度と関心度で優先順位を付け、重要な関係者に重点的に対応しましょう。

› 見積りが外れる原因は？ —

スコープの曖昧さ、前提条件の見落とし、楽観的な見積りなどが主な原因です。

› プロジェクトが遅延したらどうすべきですか？ —

原因を特定し、クラッシングやファストトラッキング、スコープ調整などの対策を検討します。

› 会員登録は必要ですか？ —

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